Olá pessoal...Continuando com a série de artigos sobre a "Gestão de Projetos", hoje vamos entender como os diversos projetos surgem.
Segundo o PMI os projetos surgem quando uma organização demanda ações que não podem ser executadas dentro de seus limites operacionais normais. Essas ações são consequência de uma necessidade estratégica identificada. Dessa forma, projetos nascem de considerações estratégicas como:
- Demanda legal;
- Avanço Tecnológico;
- Demanda de Mercado.
A definição acima é clara, entretanto, é comum que a maioria dos envolvidos são convidados à participar de projetos que já existem. Onde a decisão de executá-los já foi tomada, quase sempre pelo "alto escalão" da organização ou pelo próprio cliente. Nessa condição, existe o risco da falta de interesse de alguns dos envolvidos em relação as causas que motivaram a criação do Projeto, entender essas causas é uma tarefa importante para alcançar o sucesso em sua realização.
Neste ponto, é importante ressaltar que muitos projetos "morrem" pela incompatibilidade entre as causas iniciais e àquelas entendidas pela equipe responsável pela gestão e execução destes projetos.
É responsabilidade, sobretudo do Gerente de Projetos, compatibilizar esses dois pontos de vista, priorizando o ponto de vista do cliente, mesmo quando existirem pressões em contrário na sua própria organização.
Referência:
Livro: Gerenciamento de projetos - FGV Editora
Nenhum comentário:
Postar um comentário